TikTokアナリティクスの使い方｜数字を見た「あと」の話をします。次の1本で何を変えるかの対応表つき

最終更新日:2026年10月13日
執筆・監修:豊田優人（株式会社BEEM 代表取締役）

この記事の役割：「読み方」ではなく「使い方」だけを書きます

最初に、はっきりさせておきたいことがあります。

「TikTok アナリティクス」と「TikTok インサイト」は、同じ画面の、同じ数字を指しています。ですので、このテーマで記事を2本書くと、ふつうは同じ内容が2回並ぶだけになります。それは読者にとって何の得もありません。

なので、うちのメディアでは役割を割りました。

で、あなたが今いるのはどちらでしょうか。画面は開けている。数字も並んでいる。先月より落ちているのも分かった。——でも、次の動画で何を変えればいいのか決まらない。そこで止まっているなら、この記事です。逆に「そもそもどの数字から見ればいいのか」で止まっているなら、先に併走記事のほうを読んでいただいたほうが早いです。

正直に言うと、世に出ているアナリティクス記事のほとんどは前者（読み方）で終わっています。指標名が並んで、それぞれの意味が1〜2行ずつ書いてあって、最後に「PDCAを回しましょう」。その「P」の中身が書かれていないのが、いちばん困るところだと思うんです。次の1本の企画に落ちなければ、分析は趣味です。

前提：アナリティクスとインサイトは同じ画面の話です

※この章の画面名称・導線に関する記述は、公式ヘルプに手順の記載を確認できなかったため、弊社の実機操作と運用経験に基づきます。アプリの画面名称と導線は改定されるので、実行の直前にアプリでご確認ください。以降、各項目では繰り返しません。

ここは短く済ませます。用語で迷っている方と、まだ画面にたどり着けていない方だけ読んでください。

TikTokの数字を見る機能は、日本語のアプリ内では「インサイト」、公式ヘルプや広告側の管理画面では「アナリティクス」「データ指標」といった呼ばれ方をしていて、呼び名が揃っていません。PCのブラウザから入ったときと、スマホアプリから入ったときで、目に入る言葉が違うこともあります。ただ、指している中身はほぼ同じです。ですので「アナリティクスが見当たらない」と「インサイトが見当たらない」は、同じ相談として扱って大丈夫です。

そして、見当たらない場合の原因も同じところにあります。個人アカウントのままだと、十分に使えません。TikTok for Businessのヘルプでは、ビジネスアカウント（一般）について「パフォーマンスデータ指標、オーディエンスインサイト、クリエイティブツールなどの機能を備え、ブランドがTikTokで一貫したマーケティング戦略を構築できる公開プロフィール」と説明されています^※1。数字を見る機能は、アカウントの種別に紐づいているということです。切り替えに費用も審査もかからず、フォロワーや過去の投稿は引き継がれます。

この記事の表を引くための、最短経路だけ置いておきます

併走記事が公開される前にこのページに着いた方のために、数字にたどり着くまでの経路だけ3行で書きます。①プロフィールを開く ②右上のメニューから「ビジネススイート」または「インサイト（アナリティクス）」に入る ③全体の「概要」ではなく、個別の動画を開いて、その動画のデータを見る——本記事の対応表は1本ごとに引く道具なので、必要なのは③です。PCで見る場合は、ブラウザでTikTokにログインしてプロフィールから同じ場所に入れます。月末に基準線を引き直す作業（3章）だけはPCのほうが速く終わります。

ここに書いたのは表を引くための最短経路だけです。画面の詳しい歩き方、各指標が何を意味しているのかの一覧、切り替えの是非の判断材料は、併走記事に置いてあります（「TikTokインサイトの見方」／「TikTokビジネスアカウントに切り替えて損しないのか」）。

2026年10月9日TikTokビジネスアカウントに切り替えて損しないのか？最大のデメリット「流行曲が使えない」に、自社136本の実測で答えます

数字を使う前に、比べる相手を1本だけ用意してください

ここは前置きなので3分で終わります。ただ、飛ばすと4章の対応表が使えません。

アナリティクスの数字は、単体では何も意味しません。再生数8,200回。これが良いのか悪いのか、この数字だけを見て判断できる人はいません。判断できるのは「前の10本と比べてどうか」だけです。

ですので、対応表を使う前に、直近10本の中央値＝あなたのアカウントの基準線を1行だけ作ってください。作り方は併走記事「TikTokインサイトの見方」に手順として置いてあるので、ここでは要点を3行にまとめます。

なお、優先順位についてもひとつだけ。弊社が最初に見る数字は再生数ではなく総再生時間です。理由の説明は併走記事に譲りますが、対応表を引くときの前提になるので、代表の言葉だけ置いておきます。

要はこういうことです。比べる相手（基準線）と、優先順位（総再生時間が先）。この2つがあれば、次の章の表が引けます。

【対応表】この数字がこの状態なら、次の1本でここを変える

本記事の背骨です。左から順に読んでください。

使い方は単純で、「基準線と比べたときの状態」を左端で探して、右へ進むだけです。ひとつ注意していただきたいのは、1本の動画に対して直す場所は1つに絞ってください。2つ以上同時に変えると、次の1本で何が効いたのか永遠に分からなくなります。分析が趣味になる、いちばんよくある入口がここです。

それから、正直な但し書きを表の中に混ぜてあります。うちが代表に確認を取れている範囲には限りがあって、「◯%以上なら合格」という水準は、この記事では出せません。ですので該当する行では、その都度「どこまで確認が取れているか」を書き添えています。読み飛ばさずに、セルごと読んでいただくのが正しい使い方です。

※「いつ引くか」の列について。「投稿後◯時間で伸びる／伸びないが分かる」という初速の判断時間は、代表への確認が取れていません。ですのでこの列は時間で書かず、基準線と比べられる状態になったかどうかで書いてあります。あわせて、比べる相手は同じ尺・同じ企画の型のものだけにしてください。型が違えば視聴者層が違うので、別の物差しが要ります。

この表でいちばん申し上げたいのは、1行目と最後の行です。総再生時間が全体的に足りないときに、テロップの色やハッシュタグの数をいじっても何も起きません。直すのは企画です。そして全部が落ちているときは、直すのではなく物差しのほうを直す——これが実務です。

最後の行「全部の数字が下」だけ、補足します

この行だけは、あなたのやり方が原因とは限りません。代表が直近1年の変化として挙げているのは、アカウント数もクリエイター数も全ジャンルで増え続けていて撤退している業界はひとつもなく、一方でユーザー数のほうは成熟している、という構造です。供給が増えて需要が成熟していれば、1アカウントあたりの取り分は減ります。ですのでこの行では何も直さず、基準線のほうを引き直してください。3章で月に1回引き直すようお願いしているのは、これを防ぐためです。

ただし「市場が落ちているから仕方ない」で止まると、ただの言い訳になります。基準線を引き直したら、次は5章の軸で作り方のほうを変えてください。市場の構造そのものの詳しい話は「TikTokが伸びない｜原因の半分は市場の構造です」と「TikTokインサイトの見方」に置いてあるので、本記事では表の引き方だけに留めます。

「フォロワーが増えない」の行にも、表の外側があります

この行の先には、アナリティクスに映らない問題が控えています。代表は、バズっても1円にもならないアカウントの特徴として「何をしている会社か分からない」「会社の信頼性を担保できるものがない」、そして「どこで知ってもらってどこへ送るのか——ホームページなのか求人媒体なのか——のチャネル設計がないまま、TikTokのオーガニックだけで完結させようとしている」ことを挙げています。総再生時間が伸びていても、送り先が無ければ成果はゼロです。

導線の作り方そのものは本記事の担当範囲ではないので、併走記事「TikTokインサイトの見方」に譲ります。本記事側でやることは1つだけ。対応表を引く前に、「どこで知ってもらい、どこへ送るか」を1行で書けるか確認しておいてください。書けないうちは、フォロワーの行を何度引いても表の外に答えがあります。

改善案を選ぶ3つの軸｜時期・フォーマットの新しさ・作り込みすぎ

4章の「まず疑う軸」の中身を説明します。この3つは、代表の話（トレンドの捉え方・直近1年の変化・編集でやらないこと）を、本記事の側で改善案を選ぶ軸として整理したものです。各軸の下に、もとになった代表の話を置きます。

軸①：時期は「TikTokの中」を見ても分かりません

ここは通説とぶつかるところです。「トレンドを追え」と言われたとき、多くの担当者は「TikTokの中で流行っている動画」を探します。代表の考えは違います。

これは、アナリティクスの使い方として非常に実用的です。数字が悪かった1本を「時期に乗れていたか」で振り返ると、次の企画がカレンダーから引けるようになるからです。世の中の注目が集まる時期は予測できるので、先回りできます。

弊社の『毒上司』シリーズが、まさにこれでした。4月＝新社会人という、世の中の注目が集まる時期であること。そこに退職代行という、進行中のトレンドが重なること。この2つを掛けた状態で企画が組まれています。音源にNumber_iの「稲妻」を選んだのも、狙った新卒＝23歳前後とアーティストのファン層を一致させるためでした。4章の表の「狙った層に届いていない」行は、この考え方から来ています。

軸②：フォーマットの新しさは、2秒とコメントに出ます

代表が挙げている直近の変化のひとつが、これです。

ユーザーの目が育っていて、少しでも見たようなスタイルだと、動画の続きを無意識に予測されてスクロールされます。これが2秒視聴の数字に出ます。つまり「2秒で落ちている＝フックが弱い」と読むより先に、「その形、前にも見たことがある形になっていないか」を疑ったほうが早いことが多いです。

軸③：作り込みすぎは、平均視聴率に出ます

編集を頑張るほど数字が落ちる、という逆説です。代表が編集でやらないことは、はっきりしています。作り込まない。NGカットも使い切る。狙うのは「程よく形になりつつ、撮影時間も少なくて、人間味が出る、ちょっと崩れた感じも出る」水準です。作られた感が出すぎる動画はダメだ、と。

これは工数の話としても効きます。作り込みを落とすと、1本あたりの時間が減って本数が出せる。本数が出ると基準線の精度が上がる。アナリティクスを使えるようにするための前提条件が、実は「作り込みをやめること」だった——というのは、うちの中でも面白い発見でした。

コメント欄は、次の企画の「在庫置き場」です

ここが、この記事を書いた理由です。

アナリティクスの解説記事で、コメント数は必ず「エンゲージメント指標のひとつ」として登場します。いいね・コメント・シェア・保存が横並びで、それぞれ1行ずつ説明がついて終わり。あの扱い方だと、コメント数はただの飾りです。件数が増えても減っても、次の行動が決まらないからです。

うちの見方は違います。コメント欄は、次の企画の在庫が入荷してくる場所です。だからコメント数を見るときに確認するのは、件数の増減ではなく「今週、在庫が何本入ったか」です。

『毒上司』では、コメントをそのまま次の動画にしていた

『毒上司』シリーズのコメントについて、代表の言葉をそのまま置きます。

この3つが同時に起きているのがポイントです。分解します。

企画が「発想」だと思っていると、続けるほど苦しくなります。週5本なら年間260本の発想が要る計算で、一人の頭から出てくる量ではありません。この循環が回っているアカウントは、ネタが尽きません。アナリティクスのコメント数を見る意味は、そこにあります。

ここから先は、この記事の側で運用の形に落とします

※先にお断りします。代表に確認が取れているのは、上の「コメントを次の動画のテーマに転用していたこと」と「循環の3点」までです。在庫をどんな形で持つか、在庫が枯れたときにどこから足すか、採用したときにどう返信するか——ここから先は確認が取れていないので、上の循環を止めないために本記事の側で運用の形に落とした提案としてお読みください。代表の手順そのものではありません。

①在庫リストは、この4列で持ってください

コメントを「メモ帳に貼っておく」だと、3週間で機能しなくなります。原文だけ残しても、どの動画から来たのか・誰の立場の話なのかが消えるからです。スプレッドシートで、この4列にしてください。

拾う基準は、「自分の職場・自分の店に置き換えている」コメントだけを入れてください。「面白い」「草」は在庫になりません。在庫になるのは、具体的な状況が書かれているコメントだけです。作業自体は、アナリティクスでコメント数が基準線より多かった1本を開いて15分あれば終わります。

②在庫が枯れたときの、補充のしかた

循環が止まるのは、たいてい「最新の1本のコメント欄しか見ていない」ときです。補充の手は3つあります。

③採用したときの、返信の型

循環の②——転用された本人が嬉しい——は、放っておいては発生しません。本人が、自分のコメントが使われたことに気づかないからです。ですので採用したら、この3ステップを踏んでください。

今日からやる手順（15分）

ここまでを、そのまま作業の順番にすると5つです。

要はこういうことです。コメント数は「反応の量」ではなく「入荷数」。今週の入荷がゼロなら、それは動画に置き換えの余白がなかったか、補充の手を打っていないかのどちらかです。

いちばんやってはいけない使い方：数字を見て「前回の焼き直し」を作る

ここは先回りして潰しておきます。

アナリティクスを真面目に使い始めた担当者が、ほぼ全員通る道があります。伸びた動画を特定して、その動画に似たものをもう1本作る。データドリブンっぽく聞こえますし、社内の説明もしやすい。ですが、代表が「もう通用しない」と名指ししている手法のひとつが、まさにこれです。

3つ目です。既存の動画をもとにした焼き直し運用。5章の軸②で書いたとおり、見たことのある形は、続きを予測されてスクロールされます。皮肉なことに、アナリティクスを熱心に見ている会社ほどこの罠にはまります。

言い換えると、コピーするのは「動画」ではなく「理由」です。4章の対応表を「まず疑う軸」列で作ってあるのは、これが理由です。表を引いた結果として手に入るのは、次に作るべき動画の完成形ではなく、次に検証すべき軸ひとつ。それでいいんです。

【一次データ】自社136本を、別の切り口で開けてみました

※この章の数字の前提を、先にまとめて開示します。これは「一般的な合格ライン」ではなく、1社の実測分布です。集計対象は弊社（株式会社BEEM）の公式TikTokのうち、記録シートに記載のある136本（2020年9月〜2025年5月投稿分）で、無作為抽出ではなく、反響の大きかった動画から順に転記された集まりです。会社アカウント全体の数字（公開中の投稿から数え直した値で、100万再生超え137本・累計4.61億再生／2026年10月13日時点）とは範囲が違います。しかも136本のうち84本が2021年の投稿に偏っており、再生数トップ15のうち12本が2021年です。したがって絶対値を目標値として使わないでください。使いどころは分布の形と、条件を変えたときの相対差だけです。この断り書きは章の冒頭で1回にして、以降は繰り返しません。

併走記事では、この136本を「動画の長さ別」「投稿年別」で開けました。本記事では、そちらで扱っていない2つの切り口を出します。どちらも4章の対応表の行に直結するものを選びました。

使用楽曲の内訳｜外部の流行曲に乗せれば伸びる、とは限りません

4章の表の「狙った層に届いていない」行に関わる部分です。

136本の全体平均は201万回・ER3.88%です。そして再生数トップ15のうち14本が、自社オリジナル楽曲でした。

「トレンド音源を使いましょう」という定番のアドバイスと、真逆に見える数字です。ただ、ここで結論を急がないでください。116本対20本と、そもそも本数が違いすぎます。しかも2021年に84本が偏っていて、その時期の弊社の作り方がオリジナル中心だったなら、これは「音源の差」ではなく「時期の差」を見ているだけかもしれません。この表から言えるのは「外部の流行曲に乗せれば伸びる、とは限らない」という程度までです。

そのうえで、代表が企画を出す前に確認している音源の条件は、音源がターゲットの年齢層と一致しているかです。『毒上司』でNumber_iの「稲妻」を使ったのは、狙った新卒＝23歳前後とアーティストのファン層を一致させるためでした。

※オリジナル音源とトレンド音源をどう使い分けるか、という方針そのものについては、代表への確認が取れていません。ですのでこの記事では、上の実測値と「年齢層を一致させる」という選び方までをお伝えするに留めます。

ジャンル別の平均再生数｜「作り込むな」と矛盾して見えるデータ

もうひとつ、正直に出しておきたい数字があります。5章の軸③（作り込みすぎ）と、一見ぶつかるものです。

Scripted Comedy——名前のとおりなら「台本のあるコメディ」——が、全体平均の1.28倍でいちばん高く出ています。「作り込むな」と言っている会社の数字としては、都合が悪い結果です。

それでも載せるのは、ここを隠すと物差しとして使えなくなるからです。そのうえで、この表を「台本を書けば伸びる」という読み方には使えません。理由は3つあります。

ですので、この表の使いどころは1つだけです。4章の対応表で軸③（作り込みすぎ）を疑うとき、「作り込みを落とす」を「雑に撮る」と読み替えないでください。代表が狙っているのは「程よく形になりつつ、撮影時間も少なくて、人間味が出る」水準であって、設計を捨てることではありません。実際『毒上司』は、上司側と部下側の両方が自分ごと化して最後まで見るように、視聴者の側を二重にして設計されています。設計はする。作り込みはしない。この2つは両立します。

TikTokアナリティクスのよくある質問

※Q5に挙げたもののほか、視聴完了率などの合格ラインの数値・投稿後何時間で判断できるかという初速の目安・何本で企画を捨てるかという撤退基準の数値も、代表への確認が取れていないため本記事では書いていません。それぞれをなぜ書かないのかの理由は、併走記事「TikTokインサイトの見方」に一覧で開示しています。

まとめ：分析の出口は、次の1本の企画です

最後に要点をまとめます。

今日からやることは、これだけです。

1. 直近10本の中央値を出して、基準線を1行作る（3章）
2. いちばん新しい1本を、基準線と比べて状態を1つに決める（4章）
3. 対応表を引いて、次の1本で変える場所を1つだけ決める（4章）
4. コメント欄を開いて、4列の在庫リストに3行だけ書き出す（6章）
5. 次の企画会議を、その3行から始める（6章）

この5つを2ヶ月続けると、企画会議で「何撮ります？」と沈黙する時間がなくなります。在庫があるからです。そして在庫は、アナリティクスの数字が良かった月ほど増えます。分析と企画が、そこで初めてつながります。

ちなみに、企画が浮かぶ瞬間について代表が挙げているのは2つのパターンです。

アナリティクスの使い方は、この②そのものだと思っています。基準線と比べて「どこが下か」という前提条件を先にセットして、それからコメント欄という探し場所に降りていく。対応表は、その前提条件を1つに絞るための道具です。前提条件を持たずにコメント欄を眺めても、①の偶然待ちにしかなりません。

ですのでこの記事の提案としては、対応表は使っていただいたうえで、最後の企画は必ずコメント欄から取ってください。あそこにあるのは、あなたのアカウントにしか集まっていない一次情報です。他社の記事から持ち帰れるのは他社と同じ改善案ですが、コメント欄の在庫は競合がコピーできません。

「対応表は引いたけれど、うちの場合どの軸なのか判断がつかない」「コメントは来ているが、企画に変える運用が社内で回らない」という段階の方は、お気軽にご相談ください。ご相談ではまず、①どんな人材が欲しいのか（それに合わせてコンテンツを組まないと必ず外します）②どこで自社を知ってもらうのか（ホームページ・求人媒体・SNSのどれを前提に組むのか）③リーチをオーガニックで取るのか広告で取るのか——この3点をうかがったうえで、貴社の数字の使い方をご提案します。

※①が「人材」の言葉になっているのは、代表がこの3点を採用の相談を前提に整理しているためです。集客・販促が目的の場合は「どんなお客様に来てほしいのか」に置き換えてうかがいますので、そのままご相談いただいて大丈夫です。

関連記事

2026年10月9日TikTokインサイトの見方｜代表が最初に見るのは再生数ではありません。「総再生時間 → 冒頭2秒 → 平均視聴率」の順で読む理由

2026年10月9日TikTokが伸びない｜原因の半分は市場の構造です。残りの「直せる部分」から切り分けます

2026年10月9日TikTok動画の作り方｜100万再生超え137本・累計4.61億再生の会社が、企画・撮影・編集・投稿の全工程を実データで公開します

2026年10月9日TikTokのトレンドは追うべきか？136本の実測で「流行曲に乗らなくても伸びた」を公開し、今のトレンドを自分で調べる手順まで渡します

この記事を書いた人

出典

1. TikTok for Business ヘルプセンター「TikTokアカウントの種類」。アカウントの種類として8種類が挙げられており、ビジネスアカウント（一般）について「パフォーマンスデータ指標、オーディエンスインサイト、クリエイティブツールなどの機能を備え、ブランドがTikTokで一貫したマーケティング戦略を構築できる公開プロフィール」との記載を参照。2026年8月3日にURLの実在と当該記載を確認済み https://ads.tiktok.com/help/article/tiktok-and-tiktok-business-account-types?lang=ja
2. TikTok広告マネージャー ヘルプセンター「動画再生のデータ指標」。「動画の2秒視聴数＝インプレッションセッション内で動画が2秒以上再生された回数」「動画視聴数＝動画の再生開始回数」「再生完了数＝動画が100％（最後まで）再生された回数」等の定義を参照。2026年8月3日にURLの実在と当該記載を確認済み。なお本ページは広告マネージャー側の指標定義であり、アプリ内の画面表記と完全に一致するとは限りません https://ads.tiktok.com/help/article/video-play?lang=ja
3. TikTok for Business ヘルプセンター「TikTok Oneプロジェクトのレポートについて」。「合計再生時間＝ユーザーがプロジェクトまたは動画の視聴に費やした累計時間。」「平均再生時間＝プロジェクトまたは動画をユーザーが視聴した平均時間。総再生時間を再生回数で割ることで算出されます。」との定義を参照。本記事3章で総再生時間を「平均視聴時間×再生数」で作れるとしているのは、この定義に基づいています。2026年8月3日にURLの実在と当該記載を確認済み https://ads.tiktok.com/help/article/about-tiktok-one-campaign-reporting?lang=ja